L’année avait commencé sous les meilleurs auspices, avec de nombreuses réservations fin 2024 pour des départs en 2025. Mais entre-temps, des incertitudes sont apparues, poussant les consommateurs à hésiter ou à suspendre temporairement leurs dépenses — en raison de préoccupations économiques et de tensions géopolitiques.
Nous constatons clairement que les consommateurs réagissent très rapidement aux lourdes taxes à l’importation récemment instaurées par Trump. Par mécontentement et par incrédulité, les voyageurs se tournent désormais vers d’autres destinations que les États-Unis. Cela aura sans aucun doute un impact sur l’économie américaine.
Faut-il paniquer ? Nous ne le pensons pas. Mais il faudra se battre pour afficher un joli taux de croissance – sans parler d’éviter un scénario de régression. On peut aussi voir les choses autrement : si le chiffre d’affaires reste stable, concentrez-vous sur votre marge brute. En l’augmentant de quelques points de base, vous renforcez votre position financière. Et cela, à mon avis, devrait toujours être une priorité. Se valoriser soi-même reste encore trop rare dans notre secteur.
L’essentiel reste le même : générer des revenus pour entreprendre sainement et préparer son entreprise à l’avenir. Pourtant, on constate encore aujourd’hui que de nombreuses entreprises investissent trop peu dans la formation, les voyages d’étude, le développement des connaissances, le développement de logiciels et une attitude dynamique dans un environnement complexe.
Un bel avenir attend sans aucun doute le secteur du voyage – nous y croyons à 200 %. L’enjeu est de trouver la formule qui vous correspond vraiment, de vous y engager pleinement et de la lancer avec succès sur le marché. Plus que jamais, nous croyons en la spécialisation : choisissez votre niche, développez votre expertise et distinguez-vous de la concurrence.
Je vous souhaite à toutes et à tous une année 2025 riche en succès et en belles réussites.
Mickey Creyf
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